上海财务工作的价值

上海财务工作的思考

从事财务工作很多年，从刚开始的小白到现在的财务负责人，基本上所有经历过的都经历过，但是从开始工作就一直在思考财务工作的价值贡献。因为早期年度写绩效的时候特别苦恼，业务部门往往很容易就把绩效写的很突出，比如：完成销售额多少，完成什么项目，完成降本任务等等，而到财务这边，完全没什么量化的指标可以写出来，所以伴随财务工作就一直在思考财务到底在一个公司中的价值贡献是什么，他的意义是什么，这样才能有的放矢，提高自己的核心竞争力和对公司提供更多的价值贡献。所以我就简单的讲几点供大家参考和思考。

上海财务管理工作的主要内容

一、 财务战略：所有的公司在面对市场的时候都需要制定公司战略，而公司战略不外乎三点：战略目标（想做成什么），战略资源（能做什么），行动计划（怎么去做）。这三者对公司战略发展而言是非常重要，三者互相满足了才能达成公司的战略。而财务工作就是要根据公司战略制定财务战略：1.量化战略目标（市场份额，销售总量，长期财务规划 2. 获取资源（人财物，都要靠钱解决的，财务需要给公司*大可能寻找*经济的融资资源）3. 行动计划（就是怎么花钱，根据公司目标和匹配的行动计划，有效的在这些行动计划中配置资源，哪些更有效的能实现公司的目标，这都是财务决策问题）

二、 财务资源
公司寻找资源配置一是要找钱（融资），一要有控钱（风险管理）。这两项每一项扩展开讲都可以是一本极厚的书，有兴趣可以找一些相关的书籍看看。寻找资源包括很多手段，贷款，增资，上市等等，风险管理就是要对公司各个方面的风险进行识别，评估，措施等。

三、 财务管理的核心：有效的资源配置
公司有了目标和资源，需要对各个业务部门的行动计划（花钱）进行有效的分配资源，要制定事前预算，事中分析和监督，事后绩效考核，有效的提高财务资源配置的有效性；

四、 财务管理的目标
有了资源，有了配置，*终的目的就是三个：1. 公司盈利水平；2.公司的核心竞争力；3.企业社会责任。资源投入之后，要么公司股东能赚钱，不赚钱的话要能提高公司的核心竞争力（比如很多互联网公司为了市场份额拼命亏钱），要么能提供社会责任（如一些国计民生的企业）

综上几点，简单概述一些公司财务工作的价值和意义，基本上公司CFO必须和CEO相辅相成一起合作才能把企业运营好。闲着无聊随便扯几句，肤浅之识，还望海涵。